В методе „Horicont“ делается различие между двумя главными определениями, относящимися к финансовому управлению реорганизацией:

Сложные ситуации:

Имеющиеся ресурсы больше не позволяют бизнесу расти или развиваться и трудно поддерживать повседневную деятельность. Однако же, нет непосредственной угрозы финансовому будущему бизнеса. Если компания находится в сложной ситуации, необходимы четкие решения и последовательные шаги во избежание кризиса. Причины и инициаторы возникновения сложных ситуаций многообразны. Тем не менее, перечисленные ниже признаки являются характерными для многих предприятий, сталкивающихся с трудностями:

  • Падение продаж в двузначном процентном диапазоне
  • Значительное снижение маржинальной прибыли
  • Постоянное уменьшение капитала и / или соотношения собственного капитала
  • Перевод в более низкую категорию кредитоспособности и более низкий рейтинг со стороны ассоциаций кредитного рейтинга и кредитных страховых компаний
  • Получение новых кредитных средств невозможно, либо возможно только при усложнённых условиях и при условии внесения залога 
  • Существующие кредитные линии расширяются или обновляются только на более жестких условиях и под залог
  • В повседневной работе возникают первые дефициты в платёжеспособности и уровеньплатёжеспособности снижается
  • Поставщики принимают меры для снижения своего риска
Schwierige Situationen

«В сложных ситуациях и кризисах предприятия никогда не забывайте о человеческом факторе. Основная задача в финансовом управлении реорганизацией заключается в установлении связи между цифрами, то есть «неопровержимыми фактами», и эмоциональными реакциями вовлеченных.»

Георг Нигль, MAS, MMBA, CMC

Кризис предприятия

Предприятие находится в условиях полноценного кризиса. Существует непосредственная угроза существованию компании и, следовательно, экономической ситуации вовлеченных лиц. В целях обеспечения существования необходимо принимать и последовательно реализовывать четкие решения, как и в сложных ситуациях. Но в отличие от сложной ситуации, фактор времени работает против компании, которая находится в нисходящей спирали. Как и в случае сложных ситуаций, есть ряд типичных особенностей, отмечающих полноценные кризисы: 

  • Кредиторы угрожают прекратить или сократить текущее финансирование
  • Поставщики осуществляют поставки только на условиях  предоплаты
  • Свободные средства едва покрывают текущий режим работы - неоднократно появляются затруднения, связанные с проведением платежей или даже несостоятельность
  • Резкая утрата накопленного собственного капитала, в результате которогй образуется балансовая задолженность
  • Потеря ключевых клиентов
  • Важные сотрудники покидают компанию в короткие сроки
Unternehmenskrisen

Выход из сложной ситуации или кризиса предприятия требует чрезвычайной самоотдачи и готовности к принятию решений и их реализации. Приведенный ниже пакет мер, основанный на методе Horicont, следует рассматривать как руководящие принципы, которые затем индивидуально подбираются в соответствии с требованиями каждого отдельного случая. Мы поддержим вас во время реализации:

  • Первый приоритет: сохранение платежеспособности

  • Решения основаны на достоверных данных из бухгалтерии. Если надежные и достоверные данные не могут быть получены, тогда первоначальной задачей финансового управления реорганизацией является подготовка содержательных отчетов

  • Содержательные отчеты необходимы как для принятия решений, так и для ведения переговоров с кредиторами и банками

  • В кризисах предприятия основной принцип заключается в том, чтобы найти баланс между ликвидностью и прибыльностью, который обеспечит будущее компании. В соответствии с этой целью, в острой фазе необходимо сконцентрироваться на поддержании ликвидности при достижении как минимум положительной маржинальной прибыли

  • Концентрация на основной деятельности, ключевыхкомпетенцияхи продаже продуктов, которые вносят значительный вклад в прибыль. От балласта в виде убыточных инвестиций либо дочерних компаний необходимо избавиться

  • Никогда не забывайте о человеческом факторе. Вовлеките тех, кого это касается и постарайтесь заинтересовать их в удачном исходе и вы получите ценный вклад сотрудников и партнеров в бизнес-среде в успешную финансовую реорганизацию

Turnaroundmanagement

Назначить встречу