Preustroj poslovanja i upravljanje krizama prema Horicont-konceptu razlikuju dva bitna pojma
Teška situacija:
Rast ili razvoj poduzeća s postojećim sredstvima više nije moguć, svakodnevno poslovanje negativno je opterećeno. Opstanak poduzeća međutim nije izravno ugrožen. Ukoliko se poduzeće nalazi u teškoj situaciji potrebno je donijeti jasne odluke i sprovesti dosljedne mjere da ono ne bi zapalo u kriznu situaciju. Razlozi i povodi za teške situacije su višestruki. Kao primjer mogu se navesti sljedeća obilježja koja karakteriziraju poduzeća u teškim situacijama:
- Nagli pad prometa u dvoznamenkastom postotku
- Osjetno smanjenje pokrivenosti troškova
- Kontinuirano smanjenje vlastitog kapitala tj. stope vlastitog kapitala
- Smanjenje boniteta i kreditnog rejtinga od strane društava za zaštitu vjerovnika i za osiguranje kredita
- Nova odobrenja za kredit nisu ili su samo moguća pod otežanim uvjetima i sa sigurnosnim depozitom
- Postojeće kreditne linije se produžuju ili proširuju samo uz otežane uvjete i sigurnosni polog
- Dolazi do manjka likvidnosti u svakodnevnom poslovanju i do pogoršanja stupnja likvidnosti
- Dobavljači uvode mjere da bi smanjili svoj rizik
U teškim situacijama i krizama poduzeća nikada ne zaboravite na ljudski potencijal. Bitni značaj preustroja poslovanja je posredovati između stvarnih činjenica koje proizilaze iz brojčanih podataka i emocionalne strane pogođenih krizom te aktivnih sudionika.
Georg Nigl, MAS, MMBA, CMC
Kriza poduzeća:
Poduzeće se nalazi u istinskoj krizi. Egzistencija poduzeća i financijska sigurnost suradnika su neposredno ugroženi. Da bi se osigurao opstanak poduzeća potrebno je kao i u teškoj situaciji donijeti jasne odluke i sprovesti ih dosljedno. Za razliku od teške situacije ovdje prvenstveno faktor vrijeme ugrožava poduzeće koje se nalazi u silaznoj spirali. Kao i kod teških situacija postoji nekoliko obilježja za istinske krizne situacije npr.:
- Vjerovnici prijete s obustavom ili smanjenjem tekućeg financiranja
- Dobavljači dostavljaju robu samo nakon prethodnog plaćanja
- Likvidna sredstva su skoro nedovoljna za svakodnevno poslovanje – dolazi do ponovnog zastoja u plaćanju ili čak do insolventnosti
- Masivan gubitak vlastitog kapitala što dovodi do prezaduženja
- Izostanak bitnih ključnih klijenata
- Bitni suradnici napuštaju odjednom poduzeće
Za izlazak iz teške situacije ili krize poduzeća potrebno je nadprosečno zalaganje u radu, te odlučnost u donošenju i sprovođenju odluka. Sljedeći paketi mera su sastavljeni prema Horicont-konceptu i služe kao smjernice koje mogu biti prilagođene svakom pojedinačnom slučaju individualno – mi Vas u tome podupiremo:
- Održavanje solventnosti kao osnovno načelo
- Temelj za donošenje odluka su pouzdane brojke (podaci) iz knjigovodstva. Ukoliko pouzdane i valjane brojke nisu dostupne, onda je prvi zadatak u preustroju poslovanja pripremiti odgovarajuće i sadržajno bitne brojčane podatke. Pouzdani brojčani podaci su neminovni za donošenje odluka kao i za pregovore s vjerovnicima i bankama.
- U slučaju krize poduzeća važi temeljno načelo: pronaći balans između likvidnosti i rentabilnosti koji će osigurati opstanak poduzeća. Prema ovom načelu se poslovanje u fazi akutne krize svodi na likvidnost poslovanja gdje se u najmanju ruku ostvaruje pozitivan doprinos pokrivenosti troškova.
- Koncentracija poduzeća na glavnu djelatnost, ključnu kompetenciju i nosioce prodaje koji značajno utječu na pokrivenost troškova. Opterećenja kao npr. neprofitabilni udjeli u poduzećima ili tvrtke-kćeri se prodaju.
- Nikada ne zaboravite ljudski potencijal. Uključite i suradnike pogođene krizom poduzeća kao aktivne sudionike u preustroju poslovanja poduzeća. Na taj način dobivate od suradnika i osoba u okruženju poduzeća vrijedan doprinos za uspjeh preustroja poslovanja.
